「房屋租赁终止协议」直面“八大难题”汽车国资改革风云再起_行业企业 资讯

摘 要

地处于东北辽宁的华晨集团在8月下旬悄然宣布了一项新的变化。华晨集团旗下上市公司金杯汽车近日宣布,该公司董

「房屋租赁终止协议」直面“八大难题”汽车国资改革风云再起_行业企业 资讯

  地处于东北辽宁的华晨集团在8月下旬悄然宣布了一项新的变化。华晨集团旗下上市公司金杯汽车近日宣布,该公司董事长祁玉民卸去包括金杯董事长在内的11项职务,同时还有大批管理层职务进行了变动。对这次调整,外界有点不明所以,差点以为祁玉民要被调离。但真实的情况是,华晨集团内部的改革再一次被推进。

  按照规定,现任国企领导干部兼职不得超过三个,并在全国范围内清理落实。但在祁玉民接管华晨的时候,其职务一度多到眼花缭乱。“华晨要告别‘英雄主义时代’,当企业逐渐壮大走向成熟时,则更多的是需要体制、机制的推动力。”在今年4月的采访中,祁玉民对经济观察报记者如是表示。实际上,在去年年底,祁玉民已经卸掉了华晨集团总经理一职。

  祁玉民在接受经济观察报记者采访时表示,在“十三五”期间,华晨集团将进行两大改革:第一个是要建立一套体制,进行混合所有制改革;其次,完成管理团队的率先考核制度优化,建设优秀的领导干部和职工队伍。而华晨作为辽宁省重点国有企业,这样的改革还远远不够。按照经济观察报记者获得的消息,华晨集团改革的先期目标是完成产权梳理,建立现代企业制度,同时实现整体上市。而后期,按照辽宁省的统一规划,华晨可能建立国有的资本投资公司,但这未得到华晨官方确认。

  除了华晨汽车,近期长安汽车也在国资改革上进行了新的尝试。自2009年,中国长安汽车集团成立之后,长安汽车的整体上市计划一直没有放下,在近几年的发展中,长安先后将旗下轿车、商用车、微车、多功能车、特种车以及所有汽车零部件资产全部注入其中,后期成立的长安PSA等也已经进入上市公司中,整体上市几近完成。

  在此背景下,长安在今年发布了股权激励方案,8月2日,股权激励事宜获国务院国资委批复,由此长安汽车成为首个实施2006年股改时大股东承诺实施股权激励的央企控股汽车企业。除了将股权激励作为混合所有制改革的第一步,长安还在探讨推动下属公司市场化。而在此之前,长安还战略性入股重庆汽车金融公司。

  新一轮国改是一场自下而上,以市场化为导向的改革。2016年国企改革围绕“落实”二字展开。自6 月下旬以来政策加速推进;以央企试点为开始,从中央到地方,国改有望全面深化、掀起新浪潮。汽车行业的改革也不乏亮点。而由于汽车行业自身的特点,汽车行业的国资企业改革远比钢铁、银行等力度超前,但改革的问题也在接踵而至,动辄涉及上万员工的汽车国企,在稳定与改革的平衡下,艰难地前行。

  改革的“四大特点”

  由于汽车的战略地位,我国汽车行业具有较强的国资背景,民营企业较少,规模化的仅有比亚迪、吉利、力帆三家,其余边缘性的还有青年汽车、华泰汽车等。近年来兴起的互联网造车暂不在本文讨论范围之内。汽车类央企有三家,其中一汽集团和东风集团为副部级单位,长安因为隶属于副部级的兵装集团同样也被列为央企,但级别较一汽、东风低,政治色彩更少。在地方,则有上汽集团、北汽集团、广汽集团、华晨汽车、江淮汽车、奇瑞汽车、江铃汽车等近十家大型汽车集团。

  在上述的十几家企业中,其中东风和一汽受束缚太多,改革进程十分缓慢。一汽至今未能完成整体上市,而其去年虽然在上市公司一汽轿车旗下发布了股权激励计划,但实施难度较大。相反是作为三级单位的长安汽车,反而获得先机,成为汽车央企中改革的排头兵。“长安汽车体量(与一汽、东风相比)小很多,改革较为容易推进。”长安汽车相关人士告诉记者。但在分析人士看来,即便是长安,在改革力度上也已经落后于广汽、上汽等。因而,目前国内汽车行业国资改革的第一个特点是地方国资先行,央企反而推进困难。

  其次,在改革内容上,也是特色鲜明。经济观察报记者整理了近几年来上述十几家国有汽车企业改革的方向和措施,汽车国资企业改革的内容主要体现在四个方面:以整体上市为目标的资产证券化改革;以混合所有制为方向进行的产权改革;以现代企业、政企分离的制度改革;以职业经理人、董事会制度完善为方向的管理改革。目前大部分国有车企都已经完成了整体上市或分拆上市,比如江淮汽车,其在2014年的改革中引入中建投等战略投资者,吸收合并安凯汽车而实现整体上市,同时实行股权激励计划。

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卧槽~你还有脸回来
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